10月18日下午，勝利油田勝利采油廠舉辦群團系統(tǒng)“我的業(yè)務我來講”強素賦能競賽暨“群雁提素”工程第五站實戰(zhàn)練兵——主題班會案例展示，油田群團工作部職工宣教室高級主管張紅波，采油廠黨委常委、工會主席徐支明，采油廠相關部門負責人以及各基層單位工會主席、工會小組長等共計70余人參加。競賽由采油廠副總政工師兼黨群工作部（工會、團委）主任、工會副主席賈建清主持。
實戰(zhàn)練兵分主題班會和單體細胞創(chuàng)新創(chuàng)效勞動競賽兩個板塊進行。此次主題班會主要是采取工會小組長案例展示和本單位工會主席點評的方式進行，工會小組長展示的是主題班會的成效，考驗的是他組織主題班會的能力和水平；工會主席點評看是否精準定位，考驗的是他指導幫扶的能力和水平，這也是本次主題班會最大的亮點。
12位來自基層的班站長、工會小組長紛紛登臺亮相，他們結(jié)合員工隊伍思想多元、多變、多樣的新形勢，聚焦觀念理念引導、主題行動實踐、安全生產(chǎn)等不同層面，采取播放視頻、PPT等形式，用大眾的語言、生動的事例進行多維度的展示，展現(xiàn)出了深厚的業(yè)務功底和獨特的工作思路。此次競賽是重點工作的觀摩展示會，也是一次“大培訓、大學習、大練兵”。通過競賽，選手們不僅梳理了自己的業(yè)務知識，還拓寬了工作思路，提高了履職盡責的能力。通過評委打分，采油管理五區(qū)、地質(zhì)研究所獲得一等獎，油氣集輸管理中心、采油管理一區(qū)、采油管理七區(qū)、采油管理三區(qū)獲得二等獎；采油管理四區(qū)、工藝研究所、機采裝備服務部、人力資源服務中心、采油管理六區(qū)、采油管理二區(qū)獲得三等獎。采油廠領導為獲獎單位頒獎并合影留念。
油田群團工作部職工宣教室高級主管張紅波在講話中深刻闡述開展主題班會的深刻內(nèi)涵和重要意義，要求工會小組長提高站位和思想認識，不斷提升主題班會質(zhì)效。要把采油廠的工作理念、目標和部署牢記于心，并轉(zhuǎn)化為通俗易懂的語言與員工交流，促進各項工作高效開展。要做好主題班會總結(jié)，實現(xiàn)閉環(huán)管理，讓班會有始有終。最后，他希望今后采油廠的主題班會開展“更上一層樓”，助力采油廠高質(zhì)量發(fā)展。
采油廠黨委常委、工會主席徐支明指出，要轉(zhuǎn)變觀念，深化對基層群團工作的認識。轉(zhuǎn)變“重業(yè)務輕黨建”和“重業(yè)務輕管理”的錯誤觀念，學會用黨建思維來謀劃具體工作，用好、用活群團工作的方式方法，調(diào)動和激發(fā)每一名員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，去推動業(yè)務工作水平的進一步提升。要學用結(jié)合，推動群團工作更好服務生產(chǎn)經(jīng)營。主題班會聚焦“務實”，采用實戰(zhàn)環(huán)節(jié)，鍛煉“學”“用”相結(jié)合的能力，重在解決實際工作中敢做、會做、善做的問題。主題班會特色鮮明，七區(qū)采用的是現(xiàn)場式、工藝所是遞進式、一區(qū)是反問式、六區(qū)是親情式、機采是引導式、四區(qū)是典型式、油氣集輸管理中心是參觀式、三區(qū)是情景式、人力資源服務中心是表彰式、五區(qū)是體驗式，二區(qū)案例式。希望工會小組長用心學習，學以致用，成為“善做”群團工作的優(yōu)秀基層帶頭人。要注重實效，深化群團重點工作落實。作為基層單位要指導班站去具體運行落實主題班會，工會主席要至少親自參加一次各班站的主題班會，推動學習成果轉(zhuǎn)化為實實在在的工作成效。要強化交流提升，通過集中觀摩、結(jié)對幫促等多種形式，幫助所有班站工會小組對標追標，提升學習成果的運用落實成效。（圖文：紀青海）
